経営管理支援、IPO支援
社外CFO、社外取締役・社外監査役

企業はステージに応じて、社内で組織体制を構築するか、もしくは外部の専門家を活用していく必要があります。シードからアーリーステージでは、資本政策や資金調達が特に重要なテーマとなりますが、経営者や初期メンバーで対応できない場合、資金調達コンサルタントや社外CFOの活用を検討します。そして、ミドルからレイターステージでは組織の規模が大きくなるにつれて管理体制を整備する必要があるため、経営管理部長を採用するか、もしくはIPOコンサルタントや社外CFOの活用を検討します。さらに、レイターからIPOステージでは、コーポレートガバナンスや会社法に基づいて、社外役員の設置が求められるため、社外取締役や監査役の委任を検討します。

ステージごとに各社の対応は三者三様ですが、企業価値の向上のため、外部の専門家を有効に活用する事は経済的にも合理的であると思われます。経営管理の外注、社外CFO、社外役員をご検討であれば、お気軽にご連絡ください。

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