Phase
経営管理
Management
Management
平時の経営管理は
企業価値向上の前提条件
資金調達の自社株評価、会計目的の会計監査支援、管理会計・財務会計ベースの財務モデリングや事業計画策定などの計数管理、IPO体制構築など様々な経営管理が必要となります。
経営管理局面における支援事例
依頼事例 / Request For Proposal
- 経営管理部門（経営管理部長）を外注したい
- 事業計画を精緻に整備したい
- 構造改革、コスト削減などアクションプラン連動の財務3表をモデル化したい
- 資金調達目的として、株式・事業価値を把握したい
- 資金繰り検討のため財務3表をモデル化したい
- 事業/BU単位のカーブアウトFSを管理会計に活かしたい
- 決算整理、決算書作成をフォローしてほしい
- ROEなどの経営指標から経営分析に活かしたい
- 管理会計ベースの財務状況を月次でモニタリングしたい
- 目的に応じた株式・事業価値を把握し、戦略意思決定に役立てたい
- 知的財産に紐づく計画売上高の把握、価値の評価が必要
計数管理
価値評価
M&A・組織再編などの有事に備えて、あるいは戦略的意思決定を助けるために、平時から経営管理の精度を高めることが企業価値の向上に重要となります。
管理会計・財務会計ベースの財務情報、事業計画の整備・精緻化・分析やアクションプランなどの施策をドライバーに財務3表のモデリング、または資金調達に備えた自社株の評価など重要となります。また、税制優遇の生産性向上設備投資税制活用のための確認書の発行や、報酬付与のストックオプション評価、経営分析、決算整理対応・決算書類作成も重要となります。
なお、上記に掲げたメニューは例示であり、案件に応じてカスタマイズしたオーダーメイドのソリューション実績を有しております。
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